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金果子

【摘要】:
省裝公司多次受到省委、省政府的表彰,先后獲得了“中國建筑裝飾100強企業”、“山東省建筑裝飾十佳企業”、“濟南市建筑業20強”等榮譽,連年獲得省工商局“重合同、守信用”先進單位等榮譽稱號,企業煥發出勃勃生機,彰顯出了激情澎湃的青春與活力。 好的傳統需要發揚,好的品質需要傳承。為此,公司倡導“一技之長即為師”,組織黨員師傅與身邊的員工徒弟“結對幫帶”,通過“三幫五帶”(幫困難、幫協調、幫疏導,帶思想、帶作風、帶技能、帶創新、帶業績),把每名黨員像一粒?!敖鸱N子”播撒在公司業務范圍內的每一個角落,播下“金種”,長出“金苗”,開出“金花”,最后結出金燦燦的“果實”,讓企業的寶貴經驗、先進做法、優秀品質薪火相承、代代相傳。 ?注:2018年元月16日,集團公司黨委副書記、董事陳道江到基層調研指導,聽取了省裝公司黨建工作情況匯報,認為該公司黨建工作亮點多、經驗好,工作扎實,取得了良好的效果,尤其是“金果子”黨建品牌有創意、有特色,希望能夠形成體系,推廣出去。 ? 沃土遍撒“金種子”,結對幫帶手牽手。公司黨總支以“金果子”作為黨建品牌,按照“1+1”模式,組織了5名黨員與身邊的5名員工結成對子,立足崗位手把手教技術,面對面傳業務,簽訂“結對幫帶承諾書”,保證幫帶期間員工的綜合素質得到提升。 如“一匠六星”黨員董鑫(項目經理,32歲),2017年,在西城西進時代中心(三地塊)精裝修工程二標段施工樣板層施工過程中創新研究新穎鋁板安裝方法,有效解決了系列施工難題。建設方濟南西城世中置業有限公司授予了“先進施工單位”“先進單位”榮譽稱號,并頒發現金獎勵5000元。今年年初,董鑫與員工徒弟趙相星結成了“對子”,正有序開展崗位“傳幫帶”。 沃土結出“金果子”,引導釋放正能量。大力倡樹“企業是學校,現場是課堂,人人是學生”的學習理念,黨員師傅做示范,帶動員工主動學、勤鉆研。按照“缺什么補什么,需要什么學什么”原則,由員工徒弟“點菜單”確定培訓內容,黨員師傅分別傳授工作要領、實踐經驗和絕技絕活。同時,把帶思想作為第一任務,注重發揮思想教育解疑釋惑、情緒疏導、心態培養功能,黨員師傅“一對一”培養員工陽光心態,激發“金果子”的活力之源。 如設計中心黨員翟德強(31歲,設計中心副經理),精益求精,虛心學習國際設計公司先進的設計理念和更高效的管理模式,把整個設計中心被劃分為方案組、軟裝組、施工圖組,引導徒弟譚潤澤主動學業務、練技能,及時將先進經驗應用到實際工作當中,認真做好紅山園、元邦等設計方案,得到了甲方的高度認可。 ?

省裝公司多次受到省委、省政府的表彰,先后獲得了“中國建筑裝飾100強企業”、“山東省建筑裝飾十佳企業”、“濟南市建筑業20強”等榮譽,連年獲得省工商局“重合同、守信用”先進單位等榮譽稱號,企業煥發出勃勃生機,彰顯出了激情澎湃的青春與活力。

好的傳統需要發揚,好的品質需要傳承。為此,公司倡導“一技之長即為師”,組織黨員師傅與身邊的員工徒弟“結對幫帶”,通過“三幫五帶”(幫困難、幫協調、幫疏導,帶思想、帶作風、帶技能、帶創新、帶業績),把每名黨員像一粒粒“金種子”播撒在公司業務范圍內的每一個角落,播下“金種”,長出“金苗”,開出“金花”,最后結出金燦燦的“果實”,讓企業的寶貴經驗、先進做法、優秀品質薪火相承、代代相傳。

 注:2018年元月16日,集團公司黨委副書記、董事陳道江到基層調研指導,聽取了省裝公司黨建工作情況匯報,認為該公司黨建工作亮點多、經驗好,工作扎實,取得了良好的效果,尤其是“金果子”黨建品牌有創意、有特色,希望能夠形成體系,推廣出去。

 

沃土遍撒“金種子”,結對幫帶手牽手。公司黨總支以“金果子”作為黨建品牌,按照“1+1”模式,組織了5名黨員與身邊的5名員工結成對子,立足崗位手把手教技術,面對面傳業務,簽訂“結對幫帶承諾書”,保證幫帶期間員工的綜合素質得到提升。

如“一匠六星”黨員董鑫(項目經理,32歲),2017年,在西城西進時代中心(三地塊)精裝修工程二標段施工樣板層施工過程中創新研究新穎鋁板安裝方法,有效解決了系列施工難題。建設方濟南西城世中置業有限公司授予了“先進施工單位”“先進單位”榮譽稱號,并頒發現金獎勵5000元。今年年初,董鑫與員工徒弟趙相星結成了“對子”,正有序開展崗位“傳幫帶”。

沃土結出“金果子”,引導釋放正能量。大力倡樹“企業是學校,現場是課堂,人人是學生”的學習理念,黨員師傅做示范,帶動員工主動學、勤鉆研。按照“缺什么補什么,需要什么學什么”原則,由員工徒弟“點菜單”確定培訓內容,黨員師傅分別傳授工作要領、實踐經驗和絕技絕活。同時,把帶思想作為第一任務,注重發揮思想教育解疑釋惑、情緒疏導、心態培養功能,黨員師傅“一對一”培養員工陽光心態,激發“金果子”的活力之源。

如設計中心黨員翟德強(31歲,設計中心副經理),精益求精,虛心學習國際設計公司先進的設計理念和更高效的管理模式,把整個設計中心被劃分為方案組、軟裝組、施工圖組,引導徒弟譚潤澤主動學業務、練技能,及時將先進經驗應用到實際工作當中,認真做好紅山園、元邦等設計方案,得到了甲方的高度認可。

 

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